Wat kan technologie bijdragen aan de zelfredzaamheid van een cliënt en hoe kan technologie bijdragen aan het aangenamer maken van het werk van de zorgprofessional? Deze vragen staan bij de TZA centraal. Om hierover informatie en inzichten te krijgen, werken we graag samen met onze leden. Zo bepalen we samen de koers van de TZA en de randvoorwaarden van de inzet en het gebruik van zorgtechnologie en -innovatie.

In de verschillende overlegvormen worden onderwerpen besproken en informatie uitgewisseld:

• Stuurgroep: De stuurgroep bestaat uit directie-/bestuursleden van leden en vormt het bestuur van de TZA Drenthe; ze besluit op hoofdthema’s de te varen koers, keurt jaarplannen en begrotingen goed en beoordeelt realisaties.
• Denktank: deze bestaat uit een aantal adviseurs van leden en medewerkers van de TZA die het bestuur van de TZA op strategisch niveau adviseert welke koers te varen. De deelnemers komen vier keer per jaar bij elkaar en informeren tevens hun achterban in hun eigen organisatie.
• Kenniskringen (Academie, Living Lab en Onderzoek): binnen de kenniskringen gaan de deelnemende leden aan de slag met vraagstukken vanuit de praktijk. De TZA ondersteunt daarin. Er wordt kennis gedeeld, samengewerkt, genetwerkt en sturing gegeven aan de activiteiten van de TZA. In de kenniskringen zijn diverse groepen actief rondom zelfgekozen thema’s. Samen bekijken we welke ontwikkelingen nodig zijn; van opleidingen tot de aanschaf van producten die in de ProbeerService komen. De kenniskringen komen circa zes keer per jaar bijeen (soms online en soms fysiek op locatie bij een lid).